Женское лидерство

Лидер  от английского «ведущий, первый, идущий впереди» — в группе или организации это личность, обладающая авторитетом и влиянием, которые проявляются в виде управляющих действий. Это человек, за которым признают право принимать ответственные решения в значимых ситуациях. Лидером бывает фигура, реально играющая центральную роль в организации совместной деятельности и регулировании взаимоотношений в группе.

Есть ли пол у лидерства? Бывают ли сугубо женские стратегии лидерства? Что приводит женщину к успеху и неудачам?

Мир изменился, и сейчас, впервые за сотни веков, женщина открывает новые горизонты, покоряет новые вершины. Сложность в том, что нет исторически проверенной женской стратегии быть первой, быть ведущей, а не ведомой. Пока что, желая добиться настоящего успеха, женщина зачастую использует мужские подходы, а они не делают женщину счастливой.

Поэтому иногда женщина считает, что быть лидером плохо. У многих у образ женщины, которая нравится, и женщины, которую считают лидером, не совпадает.

Старые стереотипы очень вредят, а новые не отработаны и не проверены временем. О типично женских ошибках прекрасно пишет Лоис П. Франкел в своей книге «Хорошие девочки не становятся лидерами»:

Поместите хорошую девочку в группу мужчин и женщин, и она каждый раз будет ждать, что роль лидера возьмет на себя кто-то другой (и не обязательно мужчина). Попросите хорошую девочку принять решение для всей группы, и, прежде чем что-то сделать, она тут же начнет опрос общественного мнения. Дайте хорошей девочке группу подчиненных, и она начнет обращаться с ними, как со своими родными, а не с командой, требующей гуманного, но жесткого руководства. При этом она в одночасье позабудет обо всех своих талантах, которые могли бы помочь ей стать образцовым лидером.

Но ведь на самом деле женщины постоянно кем-то руководят — просто они не называют это лидерством. Поэтому различают формальное лидерство, когда влияние на людей осуществляется с позиции занимаемой должности, и неформальное лидерство влияние на людей при помощи своих способностей, умения или других ресурсов.Женщины чаще бывают неформальными лидерами.

В дружеских, сочувственных, основанных на идее помощи ближнему или, наоборот, антиобщественных, асоциальных группах, как правило, функции лидера и руководителя выполняют разные члены группы. Лидером оказывается человек, отвечающий за сохранение и поддержание позитивной эмоциональной атмосферы, а руководитель ориентирован и отвечает за успешность и результативность деятельности. Руководитель часто не учитывает, как такая ориентированность отразится на морально -психологической атмосфере возглавляемой им группы.

В отличие от руководителя, которого избирают, а чаще назначают. и который располагает официальным правом поощрения и наказания участников совместной деятельности, неформальный лидер выдвигается стихийно. Он не обладает никакими признаваемыми вне группы властными полномочиями и на него не возложены никакие официальные обязанности. Но и ответственность его за свои действия, а уж тем более за действия группы — намного меньше.

Существует расхожее мнение о том, что семейные обязанности мешают женщине проявить себя в бизнесе. Однако на самом деле исследование, посвященное лидерству женщин в бизнесе, показало, что женщины, достигшие успеха в бизнесе, вполне адекватно справляются со своими семейными ролями, а успешность или неуспешность их семейной жизни во многом предопределяется ожиданиями мужчины в отношении семейных ролей, которые должна исполнять женщина.

Исследования по изучению женского лидерства во власти вскрыло ряд новых закономерностей, позволяющих понять, как статусная женщина может добиться счастья в семейной жизни.

Подтвердился тот факт, что счастливой женщиной в семейной жизни может быть женщина-руководитель, которая адекватно оценивает свои возможности и отказывается от стратегии супер-женщины, закономерно сужая поле своих домашних обязанностей по договоренности с остальными членами семьи. Но как бы ни зависела занятая женщина от помощи няни, домработницы или бабушки, ведущую роль в достижении оптимального баланса мужских и женских ролей в семье принадлежит готовности мужчине взять на себя часть семейных обязанностей и умению женщины отказаться от доминирования в семейной жизни.